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TYPICAL CASES OF ENERGY INDUSTRY

能源行业典范案例

某成品油流畅企业中心业务管理体系


客户:某成品油流畅企业

行业:能源

产物/ 解决方案:石化贩卖企业主营业务管理解决方案

关键词:成品油、中心业务



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项目配景

某成品油流畅企业正在运营和生长中,开端竖立了信息化管理体系,知足局部业务根基运营需求。但跟着成品油市场开放水平的络续深切,成品油流畅市场主体日益多元,合作形势日趋猛烈。同时伴着经济发展,企业规模的增大,企业的地皮、职员、用度等本钱刚性上升,对企业经营管理压力愈来愈大,现有信息系统已最先制约业务开辟和管理提拔。

该企业迫切需要对信息化建立停止同一设想、同一实行、统一管理,应用北明的成熟解决方案,企业正在一个下出发点停止整体规划,增强企业内部管理,从而走上降低成本,快速相应转变,进步企业竞争力的生长之路。



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计划亮点

根据企业业务的局限竖立了多个业务子系统,业务掩盖局限周全。各个体系之间共用一个数据平台,数据同享,互相制约,资本统一分配、集中管理,使事情更有用,为企业的管理供应最有价值的静态数据信息。

业务范围周全

体系供应了成品油从采购到终端客户贩卖的端到端全过程管理,包孕贩卖、存储、零售、物流等,并对历程中所触及的各种业务范例、各业务范例重点管控环节停止了中心管理。

运用技术先进

体系集合了北明公司正在相干行业建立的多年履历,不管正在体系建立指导思想、手艺运用、功能设计等各方面,皆具有国内外一流水准。

数据集中管理

因为从设想初始体系便通盘思索了企业能够涉及到的中心业务,以是体系的业务数据正在同一数据平台中停止集中管理和保护,制止了多体系间的数据交互、接口开辟。

管理理念先辈

正在体系设想历程中充裕鉴戒了同行业成熟的管理理念,比方能够实现油库、加油站什物所有权集中管理,能够实现分支机构、加油站整库存管理。能够实现业务运动的事前价钱、数目限定和考核机制,预先监视,只管躲避管理风险。



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实行代价

有用制止了企业正在信息化建立方面疏散建立,疏散管理的虚耗。其实行代价包孕以下几方面:

资本有用掌握

根据市场状况对价钱、贩卖数目、油库整体付油数目等停止有用掌握;对根据物流配送的实际情况对物流资本停止有用掌握,以实现物流最优化;

物流配送优化

经由过程自动配送和途径优化,有用制止物流资本的虚耗,使得物流配送实时、有用,终究实现利润最大化;

业务流程优化

经由过程体系供应的贩卖、配送业务流程,对其现有的事情流程停止改进,实现可视化的流程管理。

数据正确及时

管理者可以或许及时把握到贩卖环节、库存环节、配送环节等多个环节的数据,为正确的市场决议计划供应有力保障。

流程及时监控

齐业务环节的数据实现同享,同时分权操纵,业务流程上及时交互,环环相扣,保障了管理制度的落实、运营决议计划的贯彻执行和管理流程的及时掌握。